19 ИЮНЯ 2018 | ЗАЛ 3 «ЗОЛОТО »
СЕССИЯ: ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ 4.0 Скачать
-
Председатель сессии
Канашев Дияр Бахытбекович, Президент АО «АК Алтыналмас»
-
Модератор сессии
Глушко Виктор Владимирович, управляющий директор ТОО «AAEngineering Group»
-
14:00
ИНТЕГРАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ В КОНЦЕПЦИЮ «ЦИФРОВОЙ РУДНИК» И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ АКТИВОВ
Д. Канашев, Президент АО «АК Алтыналмас»
Предпосылки к реализации проекта «Цифровой Рудник» и планы АО «АК Алтыналмас» по его развитию.
Влияние традиционных подходов к передаче данных от ЕРС-подрядчика по окончании проекта на будущую рентабельность горного предприятия
Требования Оператора к информационной модели золотоизвлекательной фабрики и ее роль в реализации концепии «Цифровой рудник»
Видение будущего применения информационной эксплуатационной модели.
Снижение рисков ЕРС-контракта при использовании инструментов информационного моделирования -
14:30
ТРАНСФОРМАЦИЯ КАЗАХСТАНСКОГО ЕРС-ПОДРЯДЧИКА И ПЕРЕХОД К ИНСТРУМЕНТАМ 4.0
В. Глушко, Управляющий Директор ТОО «AAEngineering Group»
2013-2014: «электронный кульман» - главный инструмент проектировщика 1й фазы проекта
Прединвестиционная проработка. Определение технических ожиданий Заказчика
Унификация оборудования для оптимизации будущих эксплутационных расходов
Неактуальность проектной информации 1й фазы и Технологическая интеграция 1й и 2й фаз проекта «Пустынное»
Управление рисками проекта на этапе концептуального проектирования
FastTrack и SIMOPS. Моделирование процесса строительства
Виртуализация сложных строительно-монтажных процессов.
Интегрированное управление проектом для оптимизация стимости EPC-контракта
Управление инженерными данными и построение единого информационного поля Заказчик – ЕРС-подрядчик – Поставщики / Субподрядчики.
Наполнение информационной модели предприятия и передача Заказчику -
15:30
DESIGN – BUILD OPERATE. НОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЦЕННОСТИ ЕРС-ПОДРЯДЧИКА НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТА ОТРАБОТКИ ЛЕЖАЛЫХ ХВОСТОВ
В. Глушко, Управляющий директор ТОО «AAEngineering Group»
Актуальность проблемы для отрасли и предпосылки к реализации проекта отработки лежалых хвостов
Новая зона ответственности ЕРС-подрядчика: управление и финансирование этапов отбора проб, разработки технологии и защиты ТЭО.
-
Обеспечение эксплуатационной готовности ЗИФ:
- Подбор и стажировка производственного персонала
- Достижение соответствия лицензионным требованиям
- Организация поставок по стратегическим товарным группам (в т.ч. контракты по формуле «бери или плати»)
- Аутсорсинг управления ремонтами
- Управление технологическими процессами действующих предприятий
- Балансирование рисков Заказчика в управлении денежными потоками и прибылью
-
16:00-16:30
КОФЕ-БРЕЙК
-
СОВРЕМЕННЫЙ EPC КОНТРАКТ. ЮРИДИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ КОМПЛЕКСНЫХ ПРОЕКТОВ
М. Палаткина, Менеджер по контрактам ТОО «AAEngineering Group»
ЕPC-контракт. Юридическое оформление сделки
Адаптация под правовые требования Республики Казахстан
Распределение рисков между участниками
Влияние финансовых институтов
Гарантии исполнения контракта -
16:45
СОПРОВОЖДЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗВИТИЕ ЕЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ В ПРОЦЕССЕ ЭКСПЛУАТАЦИИ
А. Аксенов, Руководитель департамента информационного моделирования ТОО «AAEngineering Group»
Обзор требований к архитектуре информационной модели на этапе эксплуатации- Обеспечение целостности и надежности актива в течение всего жизненного цикла:
- Управление записями и документооборот
- Управление рисками и происшествиями
- Планирование ремонтов и сбор данных для анализа
- Создание и сопровождение базы знаний
- Современные методики и программные средства для оптимизации процесса управления и контроля актива
-
17:05
ПРИМЕНЕНИЕ ADVANCED WORK PACKAGING В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И
СТРОИТЕЛЬСТВА ЗИФ «ПУСТЫННОЕ»В. Глушко, Управляющий Директор ТОО «AAEngineering Group»
- Construction Driven Engineering. Цели и задачи AWP
- Назначение иерархии Объект – Система – Рабочий Пакет
- Прохождение рабочего пакета через этапы проектирования, закупки и монтажа
- Трансформация внутренних бизнес-процессов и взаимоотношений в цепочке поставок
- AWP как инструмент увеличения степени комфорта Заказчика в процессе реализации проекта